Brand ชน Brand

3กลยุทธ์Brand ชน BrandColumnist

SME 4.0 เริ่ม!! สงครามอีคอมเมิร์ซ Lazada ปะทะ lnwshop.com

สิ่งที่ผมสนใจคือ Lnwshop.com คือ SME เล็กๆ ที่ให้บริการระบบอีคอมเมิร์ซ เขายืนหยัดอยู่ได้อย่างไร ท่ามกลางยักษ์ใหญ่ ในขณะที่ Lazada มีทุกอย่างที่เหนือกว่าแต่ขาดทุน
3กลยุทธ์Brand ชน BrandColumnist

ทิปโก้-มาลี คู่ชิงตลาด Functional Juice

การเดินเกมด้วยการสร้างจุดขายใหม่ในตลาดน้ำผลไม้ที่ปรากฏในตลาดน้ำผลไม้ขณะนี้ เป้าหมายหลักอยู่ที่การกระตุ้นการขยายตัวเชิงมูลค่า เนื่องจาก1-2 ปีที่ผ่านมาการเติบโตของตลาดโดยรวมอยู่ในเกณฑ์ที่ไม่ดีนัก
3กลยุทธ์Brand ชน BrandColumnistKnowledgeSelf Development

ขายโดนัทอยู่ดีๆ “ทำไมต้องเป็นคาเฟ่”

โดยทั้งสองแบรนด์เริ่มจากการสร้างการรับรู้ด้วย “กาแฟ” โดยมองว่ากาแฟเป็นสินค้าที่มีศักยภาพในการสร้างความแข็งแกร่งให้กับกลุ่มเครื่องดื่ม
3กลยุทธ์Brand ชน BrandKnowledge

ตลาดรถโดยสารเดือด!! Uber, Grab และ Taxi? เปิดศึกชิงชัยในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

สำหรับการเดินทาง 5 กิโลเมตรในใจกลางเมืองกรุงเทพมหานคร ซึ่งราคาของ Uber คือ 74 บาท, Grab ราคา 77 บาท และแท็กซี่ราคา 103 บาท
Brand ชน BrandColumnistColumnistsบทความ

แคมเปญการตลาดกาแฟดุเดือด #amazonbeatstarbucks Amazon โค่น Starbucks ตอนที่ 1

ในทุกๆ วัน สาขา Amazon ขึ้นทุกวันวันละ 2 สาขา ถ้าหากใครอยากจะลงเปิดร้านกาแฟ Amazon ถ้าเปิดในปั๊ม 3 ล้าน นอกปั๊ม 4 ล้าน.....
Brand ชน BrandColumnist

เมื่อ เอส –บิ๊ก ต้องการรั้งตำแหน่งที่ 3

ศึกประลองกำลังเพื่อชิงการเป็นอันดับ 3 ในตลาดน้ำอัดลมระหว่างบิ๊กและเอสที่มีระยะห่างของส่วนแบ่งตลาดอยู่ราว 2 % บิ๊ก เน้นใช้ยุทธศาสตร์ราคาและความหลากหลายของขนาดผลิตภัณฑ์ ส่วนเอสมุ่งสร้างฐานตลาดไปที่คนรุ่นใหม่ผ่านกิจกรรมทางการตลาดทั้งดนตรีและกีฬา